Retrospectiva · exemplo preenchido
Balão (Hot Air Balloon): equipe de uma startup de educação depois de uma rodada de investimento
Com dinheiro novo e pressão para crescer, os dez funcionários usaram o Balão para dizer o que os eleva, o que pesa, que tempestades veem e que lastro soltar.
Grátis. Você cria sua conta e o quadro abre com estes cartões para adaptar.
O quadro preenchido
Ar quente (o que nos eleva) (2)
Sacos de areia (o que pesa) (2)
Tempestades (riscos) (2)
Soltar lastro (2)
Nomes e empresa são fictícios. Os votos mostram o que o grupo priorizou.
O que saiu da conversa
Soltar o produto de agenda escolar foi o cartão mais votado da reunião: todos sabiam, ninguém tinha dito. A decisão de encerrá-lo em 90 dias liberou dois desenvolvedores para o produto principal.
Ações combinadas
| Ação | Responsável | Prazo |
|---|---|---|
| Preparar o plano de encerramento da agenda escolar com migração dos 40 clientes | CEO Ale | 14 dias |
| Escrever a política de personalização: o que entra no roteiro e o que é cobrado à parte | Vendas Bruna | 21 dias |
| Realocar os dois desenvolvedores para o produto principal após o encerramento | CTO Fê | 90 dias |
Ao usar como base, as ações entram no quadro com responsável e prazo contados a partir de hoje, e reaparecem na próxima sessão da série.
Como chegar a um resultado assim
- Prepare o quadroCrie o quadro com as colunas Ar quente, Sacos de areia, Tempestades e Soltar lastro, em modo privado.
- Convide o timeCompartilhe o QR Code ou o código de 6 dígitos para todos entrarem.
- Escrita individualLigue o cronômetro com 7 minutos para que cada pessoa preencha Ar quente, Sacos de areia e Tempestades.
- Revele e agrupeClique em Revelar e agrupe os cartões semelhantes arrastando um sobre o outro.
Outros exemplos preenchidos
Veleiro (Sailboat)
Equipe de projeto de uma construtora: No meio da obra de um condomínio, a equipe de engenharia e compras usou o Veleiro para alinhar o que acelera e o que atrasa a entrega.
Carro de corrida (Speed Car)
Time de vendas de uma distribuidora de bebidas: Com a meta do trimestre em risco, o gerente reuniu os seis vendedores externos para ver o que acelera e o que segura as vendas, usando a metáfora do carro de corrida.
DAKI (Abandonar, Adicionar, Manter, Melhorar)
Equipe de atendimento de um escritório de contabilidade: No fechamento do ano fiscal, a equipe de oito pessoas usou o DAKI para decidir o que abandonar, adicionar, manter e melhorar antes da próxima temporada de imposto de renda.
4Ls (Gostei, Aprendi, Faltou, Desejei)
Squad de aplicativo de um banco digital: Ao fim de um ciclo em que a squad lançou o Pix agendado, a retrospectiva 4Ls serviu para reconhecer o que foi aprendido antes de listar os problemas.