Biblioteca de dinâmicas

Dinâmicas prontas para usar hoje

Passo a passo, duração e o quadro já montado. Escolha uma, clique em "Usar esta dinâmica" e compartilhe o QR Code com a equipe ou a turma.

Retrospectiva

Rituais ágeis para o time olhar para trás e combinar o que muda.

4Ls (Gostei, Aprendi, Faltou, Desejei)

Promover uma reflexão equilibrada sobre o período, reconhecendo conquistas e aprendizados sem deixar de lado o que faltou e o que o time gostaria de ter.

40 a 60 min 3 a 12 pessoas Iniciante

Estrela-do-mar (Starfish)

Oferecer ao time uma forma mais gradual de avaliar práticas, indo além do sim ou não e ajustando a intensidade do que já é feito.

45 a 60 min 4 a 12 pessoas Intermediário

Linha do tempo

Criar uma memória compartilhada do período, lembrando fatos importantes em ordem cronológica, para então identificar padrões, causas e aprendizados.

60 a 90 min 4 a 15 pessoas Intermediário

Mad, Sad, Glad (Bravo, Triste, Feliz)

Dar espaço para os sentimentos do time sobre o período e usar essas emoções como pista para melhorias no trabalho e na convivência.

30 a 45 min 3 a 10 pessoas Iniciante

Start, Stop, Continue (Começar, Parar, Continuar)

Ajudar o time a transformar a experiência recente em decisões práticas sobre comportamentos e processos. Ao final, cada item relevante vira uma ação clara.

30 a 45 min 3 a 12 pessoas Iniciante

Veleiro (Sailboat)

Ajudar o time a identificar o que acelera o trabalho, o que atrasa, quais riscos estão à frente e qual é o objetivo que dá direção a tudo isso.

45 a 60 min 3 a 12 pessoas Iniciante

Balão (Hot Air Balloon)

Mapear forças que elevam e que pesam sobre o time, além de ameaças externas, para decidir o que soltar e o que reforçar.

40 a 60 min 3 a 12 pessoas Iniciante

Carro de corrida (Speed Car)

Identificar os fatores que aumentam e reduzem a velocidade do time e antecipar obstáculos que podem atrapalhar as próximas entregas.

40 a 60 min 3 a 12 pessoas Iniciante

DAKI (Abandonar, Adicionar, Manter, Melhorar)

Revisar o conjunto de práticas do time e decidir, de forma objetiva, o que sai, o que entra, o que permanece e o que precisa ser aprimorado.

40 a 60 min 3 a 12 pessoas Iniciante

KALM (Manter, Adicionar, Menos, Mais)

Ajudar o time a calibrar suas práticas, preservando o que funciona e ajustando a intensidade do que precisa mudar.

40 a 60 min 3 a 12 pessoas Iniciante

Retrospectiva de projeto

Avaliar um projeto do começo ao fim, comparando o que foi planejado com o que foi entregue, e extrair aprendizados para iniciativas futuras.

90 a 120 min 4 a 20 pessoas Avançado

Rosa, Botão, Espinho (Rose, Bud, Thorn)

Equilibrar reconhecimento, oportunidades e dificuldades em uma única conversa, olhando tanto para o que aconteceu quanto para o potencial futuro.

30 a 45 min 3 a 15 pessoas Iniciante

Ideação

Gerar, organizar e escolher ideias com participação de todos.

Brainstorming silencioso

Gerar uma grande quantidade de ideias diversas sobre um desafio, garantindo que todos contribuam antes que as opiniões do grupo se influenciem.

30 a 45 min 3 a 20 pessoas Iniciante

Como poderíamos...? (How Might We)

Converter problemas, dores e insights em perguntas de oportunidade bem formuladas, que sirvam de ponto de partida para a geração de ideias.

30 a 45 min 3 a 12 pessoas Iniciante

Mapa de empatia

Construir uma visão compartilhada sobre um tipo de usuário ou cliente, tornando explícitas suas percepções, necessidades e frustrações.

45 a 60 min 3 a 10 pessoas Iniciante

Brainwriting 6-3-5

Produzir um grande volume de ideias de forma estruturada, fazendo com que cada participante desenvolva e complemente as ideias dos colegas.

35 a 45 min 6 pessoas (adaptável de 4 a 8) Intermediário

Jornada do Usuário

Visualizar a experiência completa de uma pessoa ao interagir com um produto ou serviço, identificando dores, emoções e oportunidades em cada etapa.

45 a 90 min 3 a 12 pessoas Intermediário

Persona

Construir de forma colaborativa um perfil representativo do público-alvo, com objetivos, dores e comportamentos, para orientar decisões de produto e comunicação.

40 a 60 min 3 a 10 pessoas Iniciante

Pior ideia possível

Quebrar o medo de errar e o bloqueio criativo, usando ideias propositalmente ruins como ponto de partida para soluções originais.

30 a 45 min 3 a 20 pessoas Iniciante

SCAMPER

Estimular a criatividade de forma estruturada, gerando variações e melhorias para um produto, serviço ou processo que já existe.

45 a 60 min 3 a 12 pessoas Intermediário

Seis Chapéus do Pensamento

Examinar uma questão de forma completa e organizada, fazendo com que todo o grupo pense na mesma direção de cada vez.

45 a 75 min 3 a 12 pessoas Avançado

Gestão de projetos

Riscos, planos de ação, priorização e lições aprendidas.

Lições aprendidas

Capturar o conhecimento gerado em um projeto e transformá-lo em recomendações práticas para projetos futuros da organização.

60 a 90 min 4 a 15 pessoas Iniciante

Matriz de priorização (Esforço × Impacto)

Classificar ideias, tarefas ou iniciativas de acordo com o esforço necessário e o impacto esperado, para decidir o que fazer primeiro.

30 a 45 min 3 a 12 pessoas Iniciante

Matriz de riscos (probabilidade × impacto)

Identificar os riscos de um projeto, avaliar sua probabilidade e impacto e definir respostas para os mais graves antes que eles se concretizem.

60 a 90 min 3 a 12 pessoas Intermediário

Plano de ação 5W2H

Detalhar ações de forma completa e sem ambiguidades, deixando claro o que será feito, por quem, quando, como e com qual custo.

45 a 60 min 2 a 10 pessoas Iniciante

5 Porquês

Investigar a causa raiz de um problema por meio de perguntas sucessivas, até chegar a um ponto em que uma ação possa evitar que ele se repita.

30 a 45 min 2 a 10 pessoas Iniciante

Análise SWOT (FOFA)

Avaliar a situação de um projeto, equipe ou negócio considerando fatores internos (forças e fraquezas) e externos (oportunidades e ameaças) para apoiar decisões estratégicas.

45 a 60 min 3 a 15 pessoas Iniciante

Diagrama de Ishikawa (Espinha de Peixe)

Identificar e organizar as possíveis causas de um problema em categorias (os 6M), facilitando a investigação da causa raiz.

45 a 75 min 3 a 12 pessoas Intermediário

Mapa de Stakeholders

Identificar as partes interessadas de um projeto e classificá-las por poder e interesse, definindo a estratégia de comunicação e engajamento para cada grupo.

40 a 60 min 3 a 10 pessoas Intermediário

Matriz GUT

Priorizar problemas ou demandas atribuindo notas de Gravidade, Urgência e Tendência, e ordenando pelo produto das três notas.

40 a 60 min 3 a 12 pessoas Iniciante

Matriz RACI

Esclarecer papéis e responsabilidades em atividades e entregas de um projeto, definindo quem é Responsável, Aprovador, Consultado e Informado.

45 a 60 min 3 a 12 pessoas Intermediário

MoSCoW

Priorizar requisitos, funcionalidades ou tarefas classificando cada item em Must, Should, Could ou Won't, para definir com clareza o escopo de uma entrega.

30 a 60 min 3 a 10 pessoas Iniciante

Pre-mortem

Antecipar riscos de um projeto imaginando que ele já fracassou e listando as possíveis causas, para definir medidas preventivas antes do início.

45 a 60 min 3 a 12 pessoas Intermediário

Sala de aula

Atividades para turmas: alunos entram pelo celular, sem e-mail.

Check-in da turma

Criar um momento de acolhimento no início da aula e dar ao professor uma leitura rápida do estado da turma para ajustar o planejamento.

10 a 15 min 5 a 40 alunos Iniciante

O que aprendi hoje

Estimular a reflexão dos estudantes sobre o próprio aprendizado e dar ao professor um retrato imediato do que ficou claro e do que precisa ser retomado.

10 a 15 min 5 a 40 alunos Iniciante