Equipes

OKRs do Time

Construir em conjunto os objetivos e resultados-chave do time para um ciclo, garantindo foco, alinhamento e metas mensuráveis.

60 a 90 min 3 a 12 pessoas Nível avançado

O que é

OKR significa Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados-Chave). O objetivo descreve aonde o time quer chegar de forma clara e inspiradora; os resultados-chave dizem como o time vai saber que chegou, com números que podem ser acompanhados.

O método ficou conhecido por ser adotado em grandes empresas de tecnologia, mas é usado em organizações de todos os tamanhos. Normalmente os OKRs são definidos para ciclos curtos, como um trimestre.

Construir os OKRs em grupo aumenta o comprometimento e ajuda a separar o que é resultado do que é tarefa. O quadro torna visível a relação entre objetivos, resultados-chave e as iniciativas que vão movê-los.

Quando usar

  • No planejamento de um novo trimestre ou ciclo.
  • Quando o time tem muitas frentes e pouco foco.
  • Para desdobrar objetivos da empresa em metas do time.
  • Na revisão de OKRs que não estão funcionando.

Passo a passo

  1. Prepare o contextoApresente a estratégia da organização e os resultados do ciclo anterior. Crie o quadro e compartilhe o QR Code ou o código de 6 dígitos.
  2. Proponha objetivosCom o modo privado ativo e o cronômetro em 8 minutos, cada pessoa escreve propostas de objetivos. Clique em "Revelar", agrupe as parecidas e vote para escolher de 1 a 3 objetivos.
  3. Defina os resultados-chavePara cada objetivo escolhido, o grupo escreve resultados-chave mensuráveis, indicando de onde parte e aonde quer chegar.
  4. Revise a qualidadeVerifique se cada resultado-chave é um resultado e não uma tarefa, e se pode ser medido. Reescreva o que estiver vago.
  5. Liste iniciativasAdicione iniciativas que podem mover os resultados-chave e use a votação por pontos para priorizá-las. Ordene por votos.
  6. Atribua donosCrie cartões de ação com responsável e prazo para cada resultado-chave e iniciativa principal. Trave o quadro e exporte a ata em PDF.

Dicas de facilitação

  • Menos é mais: poucos objetivos com poucos resultados-chave cada.
  • Se o resultado-chave começa com um verbo como "fazer" ou "lançar", provavelmente é uma iniciativa.
  • Combine uma rotina de acompanhamento, como revisões quinzenais.
  • OKRs não devem ser usados para avaliação individual de desempenho.

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