Gestão de projetos
Plano de ação 5W2H
Detalhar ações de forma completa e sem ambiguidades, deixando claro o que será feito, por quem, quando, como e com qual custo.
O que é
O 5W2H é um checklist de planejamento muito difundido no Brasil, especialmente em gestão da qualidade e melhoria contínua. O nome vem das iniciais de sete perguntas em inglês: What, Why, Where, When, Who, How e How much.
Em português: o quê será feito, por que, onde, quando, quem é o responsável, como será feito e quanto vai custar. Responder a todas elas obriga o grupo a pensar em detalhes que costumam ficar implícitos e depois viram desculpa para atrasos.
É uma ferramenta ideal para fechar reuniões de decisão, retrospectivas ou análises de problemas, quando o grupo já sabe o que quer fazer e precisa transformar isso em compromisso.
Quando usar
- No fechamento de reuniões que geraram decisões.
- Para detalhar ações de uma análise de causa, como Ishikawa ou 5 Porquês.
- Ao planejar pequenos projetos ou iniciativas internas.
Passo a passo
- Prepare o quadroCrie o quadro com as sete colunas do 5W2H. Como o trabalho é colaborativo, deixe o modo privado desligado.
- Convide o grupoCompartilhe o link ou o código de 6 dígitos com quem vai participar da execução.
- Liste as açõesNa coluna O quê, registre cada ação a ser planejada em um cartão. Se forem muitas, use a votação por pontos para escolher as prioritárias.
- Preencha linha a linhaPara cada ação, complete as demais colunas com cartões curtos. Ligue o cronômetro para limitar o tempo por ação.
- Revise as lacunasVerifique se todas as ações têm responsável, prazo e forma de execução. Ações sem dono tendem a não acontecer.
- FormalizeCrie cartões de ação com responsável e prazo para cada item, trave o quadro e exporte a ata em PDF.
Dicas de facilitação
- O "quem" deve ser uma pessoa, não uma área ou "o time".
- Se o custo for desconhecido, registre uma estimativa e uma ação para confirmá-la.
- Use datas concretas em vez de expressões como "em breve" ou "próxima semana".
Dinâmicas relacionadas
Matriz RACI
Esclarecer papéis e responsabilidades em atividades e entregas de um projeto, definindo quem é Responsável, Aprovador, Consultado e Informado.
Diagrama de Ishikawa (Espinha de Peixe)
Identificar e organizar as possíveis causas de um problema em categorias (os 6M), facilitando a investigação da causa raiz.
Matriz de priorização (Esforço × Impacto)
Classificar ideias, tarefas ou iniciativas de acordo com o esforço necessário e o impacto esperado, para decidir o que fazer primeiro.
5 Porquês
Investigar a causa raiz de um problema por meio de perguntas sucessivas, até chegar a um ponto em que uma ação possa evitar que ele se repita.