Retrospectiva
Balão (Hot Air Balloon)
Mapear forças que elevam e que pesam sobre o time, além de ameaças externas, para decidir o que soltar e o que reforçar.
O que é
Na retrospectiva Balão, o time viaja em um balão de ar quente. O ar quente é tudo que ajuda a subir, os sacos de areia são o que pesa e impede o avanço, e as nuvens de tempestade representam riscos que podem vir pela frente.
A imagem de soltar lastro é poderosa: ela convida o time a pensar no que pode simplesmente deixar para trás, como tarefas desnecessárias, dependências ou hábitos que só atrasam.
Como outras retrospectivas com metáforas, o Balão ajuda a despersonalizar os problemas e torna a conversa mais criativa.
Quando usar
- Quando o time parece sobrecarregado por tarefas e compromissos.
- Para refletir sobre o que pode ser simplificado.
- Como alternativa ao Veleiro ou ao Carro de corrida.
Passo a passo
- Prepare o quadroCrie o quadro com as colunas Ar quente, Sacos de areia, Tempestades e Soltar lastro, em modo privado.
- Convide o timeCompartilhe o QR Code ou o código de 6 dígitos para todos entrarem.
- Escrita individualLigue o cronômetro com 7 minutos para que cada pessoa preencha Ar quente, Sacos de areia e Tempestades.
- Revele e agrupeClique em Revelar e agrupe os cartões semelhantes arrastando um sobre o outro.
- Vote no que pesaUse a votação por pontos com 3 votos por pessoa nos sacos de areia e tempestades e ordene por votos.
- Decida o que soltarRegistre em Soltar lastro o que o time vai deixar de fazer e crie cartões de ação com responsável e prazo. Exporte a ata em PDF.
Dicas de facilitação
- Reforce que soltar lastro é uma decisão coletiva, não apenas um desejo.
- Tempestades muito grandes podem merecer uma sessão própria de análise de riscos.
- Feche lembrando o que faz o balão subir, para terminar com energia positiva.
Dinâmicas relacionadas
Veleiro (Sailboat)
Ajudar o time a identificar o que acelera o trabalho, o que atrasa, quais riscos estão à frente e qual é o objetivo que dá direção a tudo isso.
Carro de corrida (Speed Car)
Identificar os fatores que aumentam e reduzem a velocidade do time e antecipar obstáculos que podem atrapalhar as próximas entregas.
DAKI (Abandonar, Adicionar, Manter, Melhorar)
Revisar o conjunto de práticas do time e decidir, de forma objetiva, o que sai, o que entra, o que permanece e o que precisa ser aprimorado.
KALM (Manter, Adicionar, Menos, Mais)
Ajudar o time a calibrar suas práticas, preservando o que funciona e ajustando a intensidade do que precisa mudar.