Retrospectiva
Carro de corrida (Speed Car)
Identificar os fatores que aumentam e reduzem a velocidade do time e antecipar obstáculos que podem atrapalhar as próximas entregas.
O que é
Na retrospectiva Carro de corrida, o time é um carro na pista. O motor representa o que faz o time acelerar, os paraquedas ou freios representam o que segura, os obstáculos são riscos à frente e a linha de chegada é o objetivo.
A metáfora é próxima da do Veleiro, mas com foco em velocidade e fluxo de entrega. Por isso, costuma ser útil quando o time sente que está trabalhando muito e avançando pouco.
O clima de corrida deixa a dinâmica mais leve e ajuda a conversar sobre gargalos sem transformar a retrospectiva em uma sessão de reclamações.
Quando usar
- Quando o time sente que as entregas estão lentas.
- Antes de uma fase com prazos apertados.
- Para variar o formato das retrospectivas com uma metáfora nova.
Passo a passo
- Prepare o quadroCrie o quadro com as colunas Motor, Freios, Obstáculos na pista e Linha de chegada, em modo privado.
- Alinhe o destinoRegistre na Linha de chegada o objetivo do próximo ciclo antes de começar.
- Convide o timeCompartilhe o link ou o código de 6 dígitos para todos entrarem.
- Escrita individualLigue o cronômetro com 7 minutos para que cada pessoa preencha Motor, Freios e Obstáculos.
- Revele e agrupeClique em Revelar e agrupe cartões semelhantes arrastando um sobre o outro.
- Vote e ajaAbra a votação por pontos com 3 votos por pessoa nos freios e obstáculos, ordene por votos e crie cartões de ação com responsável e prazo.
Dicas de facilitação
- Pergunte também como deixar o motor mais potente, não só como tirar os freios.
- Obstáculos externos ao time merecem ações de escalonamento ou comunicação.
- Exporte a ata em PDF para acompanhar se os freios diminuíram no próximo ciclo.
Dinâmicas relacionadas
Veleiro (Sailboat)
Ajudar o time a identificar o que acelera o trabalho, o que atrasa, quais riscos estão à frente e qual é o objetivo que dá direção a tudo isso.
Balão (Hot Air Balloon)
Mapear forças que elevam e que pesam sobre o time, além de ameaças externas, para decidir o que soltar e o que reforçar.
Start, Stop, Continue (Começar, Parar, Continuar)
Ajudar o time a transformar a experiência recente em decisões práticas sobre comportamentos e processos. Ao final, cada item relevante vira uma ação clara.
DAKI (Abandonar, Adicionar, Manter, Melhorar)
Revisar o conjunto de práticas do time e decidir, de forma objetiva, o que sai, o que entra, o que permanece e o que precisa ser aprimorado.