Retrospectiva
DAKI (Abandonar, Adicionar, Manter, Melhorar)
Revisar o conjunto de práticas do time e decidir, de forma objetiva, o que sai, o que entra, o que permanece e o que precisa ser aprimorado.
O que é
DAKI é a sigla de Drop, Add, Keep e Improve: abandonar, adicionar, manter e melhorar. É um formato de retrospectiva voltado para o processo, que funciona como uma faxina nas práticas do time.
A coluna Melhorar é o diferencial. Muitas práticas não precisam ser abandonadas nem mantidas como estão, mas sim ajustadas. Separar essa categoria evita discussões polarizadas entre manter ou cortar.
O formato é bastante direto e funciona bem quando o time sente que acumulou rituais, ferramentas ou regras que já não fazem sentido.
Quando usar
- Quando o processo parece burocrático ou inchado.
- Após mudanças no time, no produto ou nas prioridades.
- Em revisões trimestrais das práticas de trabalho.
Passo a passo
- Prepare o quadroCrie o quadro com as colunas Abandonar, Adicionar, Manter e Melhorar, em modo privado.
- Convide o timeCompartilhe o QR Code ou o código de 6 dígitos; ninguém precisa criar conta.
- Escrita individualLigue o cronômetro com 7 a 8 minutos para a escrita dos cartões.
- Revele e agrupeClique em Revelar e agrupe itens parecidos arrastando um cartão sobre o outro.
- VoteUse a votação por pontos com 3 votos por pessoa e ordene por votos para decidir o que discutir.
- Decida e registreCrie cartões de ação com responsável e prazo, trave o quadro e exporte a ata em PDF.
Dicas de facilitação
- Para itens em Abandonar, pergunte que problema aquela prática resolvia originalmente.
- Em Melhorar, peça uma sugestão concreta de ajuste junto com a crítica.
- Evite adicionar mais práticas do que abandonar, para não sobrecarregar o time.
Dinâmicas relacionadas
KALM (Manter, Adicionar, Menos, Mais)
Ajudar o time a calibrar suas práticas, preservando o que funciona e ajustando a intensidade do que precisa mudar.
Start, Stop, Continue (Começar, Parar, Continuar)
Ajudar o time a transformar a experiência recente em decisões práticas sobre comportamentos e processos. Ao final, cada item relevante vira uma ação clara.
Estrela-do-mar (Starfish)
Oferecer ao time uma forma mais gradual de avaliar práticas, indo além do sim ou não e ajustando a intensidade do que já é feito.
Retrospectiva de projeto
Avaliar um projeto do começo ao fim, comparando o que foi planejado com o que foi entregue, e extrair aprendizados para iniciativas futuras.