Retrospectiva
KALM (Manter, Adicionar, Menos, Mais)
Ajudar o time a calibrar suas práticas, preservando o que funciona e ajustando a intensidade do que precisa mudar.
O que é
KALM é a sigla de Keep, Add, Less e More. Em português: manter, adicionar, menos e mais. O formato foca em ajustes graduais, em vez de mudanças radicais.
Diferente do Start, Stop, Continue, o KALM não tem uma coluna para parar. Isso torna a conversa mais construtiva e ajuda times que tendem a ser muito críticos a olhar para o que dá para dosar melhor.
É um bom formato para times estáveis, que já têm um processo razoável e querem evoluir de forma contínua.
Quando usar
- Com times maduros, que buscam melhorias incrementais.
- Quando as retrospectivas estão ficando negativas demais.
- Depois de mudanças recentes que precisam ser calibradas.
Passo a passo
- Prepare o quadroCrie o quadro com as colunas Manter, Adicionar, Menos e Mais, com modo privado ligado.
- Convide o timeCompartilhe o link, o QR Code ou o código de 6 dígitos.
- Escrita individualLigue o cronômetro com 7 minutos para que cada pessoa escreva seus cartões.
- Revele e agrupeClique em Revelar e agrupe cartões parecidos arrastando um sobre o outro.
- VoteAbra a votação por pontos com 3 votos por pessoa e ordene por votos.
- Defina açõesCrie cartões de ação com responsável e prazo para os temas mais votados e exporte a ata em PDF.
Dicas de facilitação
- Comece por Manter para reconhecer o que o time já faz bem.
- Em Adicionar, peça ideias pequenas que possam ser testadas em um ciclo.
- Mais e Menos ficam mais claros quando os cartões indicam uma medida, como frequência ou duração.
Dinâmicas relacionadas
Estrela-do-mar (Starfish)
Oferecer ao time uma forma mais gradual de avaliar práticas, indo além do sim ou não e ajustando a intensidade do que já é feito.
DAKI (Abandonar, Adicionar, Manter, Melhorar)
Revisar o conjunto de práticas do time e decidir, de forma objetiva, o que sai, o que entra, o que permanece e o que precisa ser aprimorado.
Start, Stop, Continue (Começar, Parar, Continuar)
Ajudar o time a transformar a experiência recente em decisões práticas sobre comportamentos e processos. Ao final, cada item relevante vira uma ação clara.
Retrospectiva de projeto
Avaliar um projeto do começo ao fim, comparando o que foi planejado com o que foi entregue, e extrair aprendizados para iniciativas futuras.