Gestão de projetos · exemplo preenchido
MoSCoW: desenvolvimento de um aplicativo de agendamento para salões de beleza
Com 18 pedidos de funcionalidades e oito semanas até o lançamento, a equipe classificou tudo com o MoSCoW junto com três donas de salão.
Grátis. Você cria sua conta e o quadro abre com estes cartões para adaptar.
O quadro preenchido
Itens a classificar (1)
Must have (obrigatório) (3)
Should have (importante) (2)
Could have (desejável) (2)
Won't have (não desta vez) (3)
Nomes e empresa são fictícios. Os votos mostram o que o grupo priorizou.
O que saiu da conversa
As donas de salão foram unânimes: sem lembrete por WhatsApp o aplicativo não resolve a falta de clientes, o maior problema. Quatro itens foram para "não desta vez", e o lançamento ficou com três Must e dois Should.
Ações combinadas
| Ação | Responsável | Prazo |
|---|---|---|
| Fechar o escopo do lançamento com os 3 Must e 2 Should e comunicar às clientes piloto | PO Lívia | 3 dias |
| Contratar a API oficial do WhatsApp para os lembretes | Dev Caio | 14 dias |
| Desenhar o fluxo de pagamento com sinal para a segunda versão | Designer Mel | 21 dias |
Ao usar como base, as ações entram no quadro com responsável e prazo contados a partir de hoje, e reaparecem na próxima sessão da série.
Como chegar a um resultado assim
- Prepare o quadroCrie o quadro com as colunas do MoSCoW e compartilhe o QR Code ou o código de 6 dígitos. Explique o objetivo da entrega e o prazo disponível.
- Levante os itensColoque todos os requisitos ou tarefas candidatos na coluna de itens a classificar, um por cartão. Una duplicados arrastando um cartão sobre o outro.
- Classifique os itensDiscuta cada item e mova o cartão para Must, Should, Could ou Won't. Use o cronômetro para evitar que a conversa se prolongue demais em um só ponto.
- Questione os obrigatóriosRevise a coluna Must perguntando: "Se isso não for entregue, a entrega perde o sentido?". Se a resposta for não, mova para Should.
Outros exemplos preenchidos
Matriz de priorização (Esforço × Impacto)
Time de RH de uma indústria de embalagens: Com uma lista de 12 iniciativas para o semestre e orçamento para quatro, o time de RH classificou tudo por esforço e impacto em uma reunião de 40 minutos.
Matriz GUT
Condomínio residencial com lista de problemas de manutenção: O síndico e o conselho classificaram oito problemas por gravidade, urgência e tendência (GUT) para decidir a ordem dos gastos do semestre.
Quadro Kanban
Equipe de uma pequena agência de design com três pessoas: Com oito projetos simultâneos e prazos se cruzando, a agência passou a usar um Kanban semanal para ver o que está parado e por quê.
Lições aprendidas
Agência de marketing que entregou um site institucional: No fechamento de um projeto de site que atrasou três semanas, a equipe de seis pessoas registrou o que levar para o próximo cliente.