Equipes · exemplo preenchido
Mural de Reconhecimento (Kudos): fechamento de trimestre de uma equipe de engenharia de 12 pessoas
Na última reunião do trimestre, a equipe abriu o mural de reconhecimento por 20 minutos: cada pessoa agradeceu, destacou e contou o que aprendeu com colegas.
Grátis. Você cria sua conta e o quadro abre com estes cartões para adaptar.
O quadro preenchido
Obrigado por... (3)
Mandou bem em... (3)
Aprendi com você... (3)
Nomes e empresa são fictícios. Os votos mostram o que o grupo priorizou.
O que saiu da conversa
Sol, que trabalha nos bastidores com revisão e documentação, foi citada em três colunas, e a líder usou isso na conversa de carreira do trimestre. O mural foi exportado em PDF e enviado à equipe.
Ações combinadas
| Ação | Responsável | Prazo |
|---|---|---|
| Exportar o mural em PDF e enviar para a equipe | Líder Carol | 1 dias |
| Levar os reconhecimentos para as conversas individuais do trimestre | Líder Carol | 14 dias |
Ao usar como base, as ações entram no quadro com responsável e prazo contados a partir de hoje, e reaparecem na próxima sessão da série.
Como chegar a um resultado assim
- Prepare o quadroCrie o quadro com as colunas de reconhecimento e compartilhe o QR Code ou o código de 6 dígitos com o time.
- Explique a propostaPeça reconhecimentos específicos: quem, o que fez e qual foi o impacto. Exemplos concretos valem mais do que elogios genéricos.
- Escreva os agradecimentosLigue o cronômetro por 5 a 8 minutos. Com o modo privado ativo, a revelação vira um momento especial para o grupo.
- Revele juntosClique em "Revelar" e leia os cartões em voz alta, ou convide quem escreveu a ler o próprio agradecimento.
Outros exemplos preenchidos
Rosa, Botão, Espinho (Rose, Bud, Thorn)
Grupo de professores de uma escola de idiomas: No fim do semestre, os oito professores olharam para o que floresceu, o que está brotando e o que machucou, antes de planejar as turmas novas.
Check-out
Fim de um workshop de um dia sobre planejamento anual: Nos últimos 10 minutos de um workshop com 14 gestores de uma rede de farmácias, cada um registrou como saía, o que levava e o que ficou em aberto.
Start, Stop, Continue (Começar, Parar, Continuar)
Time de suporte de uma loja virtual: Depois de um mês com fila de chamados acima da meta, o time de seis pessoas parou 40 minutos para decidir o que muda no próximo ciclo.
Acordos do Time (Working Agreements)
Time híbrido de uma consultoria com pessoas em três cidades: Depois de dois meses de ruído sobre horários e respostas, o time de nove pessoas escreveu os acordos de trabalho que valem para todos.